Coaching als bind- én oplosmiddel

We leven in een rare tijd. De sombere scenario's buitelen over elkaar heen. Mensen durven niet langer ver vooruit te kijken. Fabrieken sluiten of gaan werken met een verplichte arbeidstijdverkorting. Mensen met een freelance dienstverband of ZZp'ers die begin 2008 nog een florissante toekomst voor zich zagen, merken dat het geheel anders loopt.
Tegelijkertijd zal er de komende jaren krapte op de arbeidsmarkt ontstaan. Het dalend aantal geboortes leidt tot een lagere instroom op de arbeidsmarkt. De babyboomgeneratie verlaat op termijn de arbeidsmarkt, terwijl er onvoldoende nieuwkomers voor in de plaats komen. Binnen een paar jaar zullen er voor de eerste keer meer mensen stoppen met werken dan beginnen aan een baan. De globalisering biedt kansen maar zal daarnaast leiden tot hogere eisen van en aan medewerkers.
Bovenstaande ontwikkelingen leiden tot rare optelsommen. Aan de ene kant zullen bedrijven zich steeds sterker richten op het behouden van medewerkers, en dan wel die groep medewerkers die het bedrijf verder tot bloei kan laten komen. Aan de andere kant wil men juist bij een groep andere medewerkers de mobiliteit verhogen.

Het is bijzonder dat voor deze beide, tegengestelde, bewegingen coaching als het juiste instrument wordt genoemd.

Coaching als bindmiddel
Sombere scenario's, minder omzet, kleinere winstmarge: salarissen bevriezen. Eenmalige én overziebare uitgaven kunnen wel gedaan worden. In toenemende mate wordt individuele coaching of teamcoaching aangeboden. Door het aanbieden van deze ontwikkelmogelijkheid blijken werkgevers in staat medewerkers langer aan zich te binden. De medewerker ervaart namelijk dat een bedrijf in hem of haar wil investeren. Goede coaching is een stimulans voor de ontwikkeling van de medewerker, waardoor deze met meer plezier en zelfvertrouwen zijn of haar functie uitoefent. De organisatie bemerkt dit door een meer betrokken en vaak daadkrachtiger optreden. Coaching kan leiden tot waardevolle, langdurige relaties!

Coaching als oplosmiddel
Daarentegen komt het ook voor dat een bedrijf bij bepaalde medewerkers vindt dat het tijd is om afscheid te nemen. In een tijd zoals bovenomschreven vinden veel medewerkers dat spannend. Zo zijn Belgische werknemers al jarenlang honkvast, wat in verband wordt gebracht met de slechter draaiende economie en de dalende werkgelegenheid. Ook Nederlandse medewerkers blijven liever zitten waar ze zitten, dat biedt zekerheid. Echter wel met een dalend arbeidsplezier en resultaat.
Ook voor deze groep medewerkers wordt coaching steeds vaker ingezet. Met een mooi woord wordt dat mobiliteitsverhogende coaching genoemd. Geregeld als voorloper op, soms deel uitmakend van, een outplacementtraject.

In beide situaties
Wanneer coaching op de juiste wijze wordt ingezet kunnen persoonlijke en organisatiedoelstellingen sneller worden gerealiseerd. Daarvoor moet wel aan bepaalde voorwaarden worden voldaan, zowel aan de kant van het bedrijf (vaak in de vorm van de leidinggevende), aan de kant van de gecoachte medewerker als aan de kant van de coach. Voorwaarden als duidelijkheid, transparantie en verbinding aan de doelen.
Coaching is in onze visie een gestructureerd en doelgericht proces, waarin de coach en gecoachte medewerker ieder een eigen verantwoordelijkheid dragen. Waarbij coaching wel vrijwillig, maar zeker niet vrijblijvend is.

Wilt u meer weten over de mogelijkheden die de coaches van CoachNetwerk voor uw organisatie kunnen bieden? Neem vrijblijvend contact op met CoachNetwerk.

José Mark, 0481 - 45 29 39, jose.mark@coachnetwerk.nl
Lidwien Kamp, 030-254 23 65, lidwien.kamp@coachnetwerk.nl