Executive coaching

In het hele scala van coachspecialiteiten is executive coaching één van de varianten.
De centrale doelstelling van executive coaching is organisaties te laten bloeien door het actief ontwikkelen van de leidinggevende/eindverantwoordelijke in zijn of haar capaciteiten.
Het coachen van een executive (om deze naam maar aan te houden) stelt andere eisen aan de coach omdat de executive opereert in een groot en omvangrijk krachtenspel. 

De wereld van de executive
De executive is eindverantwoordelijk voor de prestatie van zijn bedrijf of organisatie.
Hij of zij (veelal hij, vandaar dat wij hier voor de executive hij gebruiken waar ook zij gelezen kan worden) zet de koers uit voor een organisatie. Om dit goed te doen, moet hij overzicht hebben over allerhande ontwikkelingen op politiek, economisch en financieel gebied. Daarbij moet hij goed kunnen communiceren en is hij geregeld het boegbeeld van een organisatie. Dit alles vraagt veel; qua inspanning en ook qua tijd. De druk is groot, tijd om afstand te nemen en het geheel even rustig te bezien is er nauwelijks. Vaak  is een grote vereenzelviging met het werk zichtbaar.
Daarbij: hoe hoger, hoe meer invloed, hoe groter de vraagstukken en problemen. Er ligt heel wat op de schouders van de executive.
In het enorme krachtenspel zoals hierboven beschreven, is het vaak eenzaam opereren. Veel executives ontbreekt het aan sparringpartners en er zijn weinigen die hem oprecht en vanuit een neutrale positie feedback geven.

Bij dit alles kan zich dan ook nog de vraag opdringen, is dit al wat er is?

Eisen aan de executive coach
De executive coach moet een (intellectuele) inspirerende sparringpartner zijn, met verstand van zaken, die het lef heeft te confronteren. De coach moet echt wakker kunnen/durven schudden, het lef hebben om verwarring te creëren en stimuleren tot zelfonderzoek. Er is buiten de coach geregeld niemand anders die de executive feedback durft te geven, laat staan tegen te spreken.
Het is een uitdaging voor de coach om de executive in zijn complexiteit te raken en hem te inspireren buiten zijn kaders te kijken, met behoud van authenticiteit.
Het is de vraag of de coach zelf een executive geweest moet zijn. In ieder geval moet de coach weten hoe de hazen lopen, inzicht hebben in organisatie denken, weet hebben van leiderschapsthema’s en de taal van de executive goed kennen.

Het coachen
De coach gaat samen met de executive op zoek naar waar het aangrijpingspunt van de coachvraag ligt. Is dat bij de persoon (het ik van de coachee), bij het management (het wij), ligt de focus bij het resultaat (het het) of bij de context (de grotere omgeving waarin). Namelijk, hoe hoger in de organisatie, hoe meer het er op aankomt hoe de executive als persoon in het krachtenveld staat.

Misschien nog wel belangrijker is dat de executive geraakt wordt door de persoonlijkheid van de coach en dat de coach hem op een bepaalde manier energie geeft. De executive coach moet daarbij zijn eigen thema’s doorleefd hebben en er vanuit kracht en authenticiteit staan. Op deze manier kan hij stilstaan bij de authenticiteit van de executive.

CoachNetwerk BV
CoachNetwerk heeft in haar netwerk verscheidende executive coaches -verspreid over het hele land- die de klappen van de zweep op dit gebied door en door kennen.
Wilt u kennismaken? Dat kan! Hebt u andere vragen over dit onderwerp? Stel ze ons gerust!

Neem vrijblijvend contact op met:

José Mark, 0481 - 45 29 39, jose.mark@coachnetwerk.nl
Lidwien Kamp, 030-254 23 65, lidwien.kamp@coachnetwerk.nl