In the pursuit of Happyness

Elke dag brengt hij zijn zoontje naar het dagcentrum en elke dag weer veegt hij de y
door en maakt er een i van. Het is immers happiness en geen happyness, zoals de
niet zo slimme eigenaar van het dagcentrum op het welkomstbordje bij de ingang
heeft geschreven.

De aanhouder wint
De acteur Will Smith speelt op zeer overtuigende wijze, samen met zijn eigen zoontje
trouwens, een intelligente man die letterlijk alles op alles zet om zijn kleurloze,
routinematige bestaan te ontstijgen. Hij wil zijn echte mogelijkheden ontplooien en
niet leven naar de magere opties die zijn afkomst en opvoeding hem bieden.
Hij verliest in eerste instantie alles (het grote loslaten waar elke coach het over heeft
is hier wel heel letterlijk!) en slaapt uiteindelijk op de vloer van een openbaar toilet
alvorens hij doorkrijgt wat er voor nodig is om door te breken naar het niveau van
onoverwinnelijkheid en menselijke kracht.
Om echt door onze eigen grenzen heen te breken, moeten we diep gaan. Wie durft?
Will Smith wordt uiteindelijk een succesvolle man in een wereld die hem vanuit zijn
afkomst en opvoeding vreemd is, maar die volledig past bij de geest en wilskracht
van zijn eigen potentieel.

Wie ben ik echt?
Will Smith speelt een zwarte man uit een slecht milieu, heeft geen vader en een
futloze moeder. Hij is veel te vroeg zelf vader, heeft een rotbaan en een vieze flat om
in te wonen. Wie geeft hem enige kans? Degene die de eerste stap moet zetten is
hijzelf.
Wanneer mensen ontdekken dat ze meer willen en denken meer te kunnen, dan is
het tijd dat de echte mentor opstaat. Tegenwoordig noemen we dat dan een coach,
vaak een externe coach die de eerste echte duw geeft. De interne coach kan daarna de
rol van mentor en begeleider overnemen.
Laat mensen ontdekken wie ze zijn en wat ze kunnen en ze zullen ons verrassen!!

Uitdagen en verleiden
Het werk van Talentmanagers, HRM-adviseurs, personeelsmanagers en
ontwikkelingsadviseurs is om te stimuleren tot dit echte ontdekken, tot leren, tot
ontwikkelen, tot diep gaan om hoog te komen. Daar zijn heel veel gereedschappen
voor tegenwoordig. Die gereedschappen zullen wel op overtuigende wijze
aangereikt moeten worden; op zo'n manier dat mensen ze ook durven pakken.
De ongekende mogelijkheden en resultaten van coaching zijn binnen veel
organisaties nog steeds niet volledig doorgedrongen. Nog steeds weten
leidinggevenden een leer- of ontwikkelvraag onvoldoende als coachvraag te
herkennen, laat staan te verwerken tot een succesvol coachtraject. Er is nog iets
nodig!

Wij organiseren graag een workshop voor de leidinggevenden en HRM-ers van uw
organisatie om dit onderwerp samen tot een succesvolle strategie te maken. Neem
vrijblijvend contact op met CoachNetwerk.

José Mark, 0481 - 45 29 39, jose.mark@coachnetwerk.nl
Lidwien Kamp, 030 - 254 23 65, lidwien.kamp@coachnetwerk.nl