Vrouwelijk Leiderschap

Jonge ambitieuze vrouwen en bedrijven
We zien veel jonge vrouwen op de universiteiten en HBO-opleidingen. Vrouwen met veel kwaliteit en hoge ambitie.
De instroom vanuit hun studie in bedrijven gaat goed. Bedrijven willen vrouwen graag aannemen, de jonge vrouwen op hun beurt willen graag een plek in het bedrijfsleven. Vervolgens zien we echter nog veel te vaak gebeuren dat deze jonge en ambitieuze vrouwen blijven hangen in de eerste fase van hun ontwikkeling of na de eerste vijf jaar het bedrijfsleven verlaten. Dit is voor de bedrijven een ongewenst patroon daar bewezen is dat diversiteit het ontstaan van creatieve en innovatieve ideeën bevordert. Met als neveneffect betere bedrijfsresultaten. Tevens zullen meer vrouwen moeten gaan werken en carrière maken om de groeiende vraag naar werknemers aan te kunnen.

Welke fenomenen rond het onderwerp Vrouwelijk Leiderschap zien wij in de verschillende bedrijven waar wij mee samenwerken? Het werken op inhoud, waar de meeste carrières mee beginnen, gaat de jonge vrouwen goed af. Wel hoor je - vaak al in een vroeg stadium - opmerkingen, dat er wel een erge ‘haantjes’-cultuur heerst. Wij krijgen dan ook geregeld coachaanvragen van jonge vrouwen (en eerlijk gezegd ook regelmatig van mannen) met de coachvraag “Hoe profileer ik mij beter of hoe kom ik beter op voor mezelf”.

Tweede carrièrestap
Bij de volgende stap in hun carrière gaat het bij ambitieuze vrouwen minder om de inhoudsaspecten, maar zien we de behoefte aan leiderschapscapaciteiten toenemen. Bovengenoemde coachvragen worden nog belangrijker. Tegelijkertijd zien we bij de vrouw de wens naar een betere werkprivé balans ontstaan, welke geregeld is ingegeven door de komst van kinderen. Daarnaast komt een nog heel ander aspect om de hoek kijken. Om even te generaliseren (er zijn gelukkig ook echt uitzonderingen): de mannen die het eerst wel leuk vonden om samen te werken met vrouwen in het bedrijf, vinden dat minder leuk als deze vrouwen ook hogere posities gaan bekleden. Precies de vinger leggen op wat hier de oorzaak van is, blijft lastig: is het de angst voor het onbekende (vrouwen brengen nou eenmaal een andere sfeer met zich mee)? Is het een bedreiging (de vijver waarin gevist kan worden is veel groter)? Zien ze door deze nieuwe collegae waar ze zelf tekortkomen?

Vrouwelijk leiderschap
Uit een onderzoek van de Universiteit Leiden naar Vrouwelijk Leiderschap (Kim de Groot) komt een aantal interessante bevindingen naar voren. De belangrijkste voorwaarden voor een goede doorstroom naar de top zijn:

1. De aanwezigheid van een vrouwelijk rolmodel;
2. Een continue beschikbaarheid van Mentoring en Coaching;
3. En als laatste een intern beleid dat diversiteit binnen de organisatie aanmoedigt.

Er kan dus door organisaties die de doorstroom van vrouwen mogelijk willen maken, aan verschillende kanten tegelijkertijd gewerkt worden:
Vrouwen moeten leren om met behoud van eigenheid duidelijk te zijn, hun positie proactief te nemen (in plaats van te krijgen of af te wachten) en voor hun eigen credits en resultaten te gaan staan. Dit kan door Coaching en Mentoring goed worden gefaciliteerd.
De vraag: moeten vrouwen hun vrouwelijkheid verloochenen om zich staande te kunnen houden, als ze meer leidinggevende banen krijgen, kan eigenlijk altijd met nee beantwoord worden. Het gaat er naast bovenstaande om hoe en wanneer ze hun kwaliteiten goed inzetten, welke kwaliteiten in potentie aanwezig zijn en welke ze verder kunnen ontwikkelen. Gaat een vrouw zich compleet anders gedragen dan ze is, dan is de kans dat ze ergens struikelt, ziek wordt of het gewoon niet leuk vindt, erg groot. Het vrouwelijke rolmodel dient ook inderdaad echt vrouwelijk te zijn!
De organisatie kan breed inzetten op de voordelen van diversiteit. Daarin is het essentieel om niemand uit te sluiten en vooral ook niet om één specifieke groep te omarmen. De behoefte aan diversiteit moet wel echt worden beleefd en niet alleen uit mooie woorden bestaan.
We hebben binnen verschillende bedrijven gezien dat mannen werden betrokken in het vrouwen-diversiteitvraagstuk. Opvallend daarin was dat het tempo heel laag moest blijven om ze betrokken te houden. Snel veel willen in deze context blijkt averechts te werken.

Coaching
CoachNetwerk BV heeft verschillende coaches (vrouwen én mannen) die van Vrouwelijk Leiderschap een specialisme hebben gemaakt. Één daarvan zegt hierover: “het is erg belonend om een vrouw te mogen begeleiden in deze fase van haar carrière, waarbij je door spiegelen, doorvragen en soms een enkel advies, haar ziet groeien, steviger worden en steeds meer ziet handelen vanuit autonomie en zelfvertrouwen”.

Wij nodigen u uiteraard uit om gebruik te maken van de expertise die binnen ons netwerk aanwezig is om voor uw eigen organisatie tot een goed en overwogen aanbod van Mentoring en Coaching te komen.
 

Lidwien Kamp en José Mark
www.coachnetwerk.nl