Waardevolle Senior medewerkers

Geregeld merken we dat 50-plussers speciale aandacht vragen van de P en O functionarissen en HRM-ers die we spreken. Vandaar dat we met plezier nog een keer een artikel aan dit onderwerp wijden. Aansluitend brengen wij graag twee workshops onder de aandacht. Eén voor die 50-plussers én daarnaast ook één voor de leidinggevenden en HRM-ers die vragen hebben rond dit onderwerp. De workshops worden aangeboden door een van onze gelieerde coaches.

Waardevolle senior medewerkers
Verschuivingen in de tijdgeest vragen een andere kijk op leeftijd en arbeid. We worden ouder, we blijven langer vitaal en gezond en we werken langer. Dat laatste is althans de bedoeling. En bovendien noodzakelijk gezien de verschuivingen tussen ‘groen’ en ‘grijs’. De huidige maatschappelijke en economische ontwikkelingen hebben grote gevolgen voor de seniormedewerker: er worden hogere eisen gesteld aan flexibiliteit, rendement en kennisontwikkeling. Een baan voor het leven is niet meer vanzelfsprekend en verhoging van de AOW leeftijd is onontkoombaar. Voor de een is dat vanzelfsprekend en aantrekkelijk, voor een ander kan dat een teleurstelling of een grote zorg zijn.
 

Op de werkvloer komen seniormedewerkers steeds meer jonge energieke collega’s tegen met nieuwe inzichten, andere omgangsvormen en frisse kennis. Als er in een bedrijf ruimte is voor generatieleren dan kan ‘Groen’ veel doen en krijgt ‘Grijs’ de kans om wijs te zijn.
 

De praktijk blijkt weerbarstiger. Tijdens trainingen en in coachingsgesprekken krijgen wij van oudere werknemers nogal eens te horen: 'Het duurt mijn tijd wel uit' of 'Ze vinden die jonge mensen veel belangrijker, die hebben meer energie, daar kan ik toch niet aan voldoen' of 'M'n chef ziet me niet meer voor vol aan'. Als mensen er moedeloos van zijn geworden zeggen ze 'Ach, ik heb alles al gezien,' waarmee ze in feite zeggen dat ze niet meer mee doen.
 

Ouder worden en blijven werken brengt eigen vraagstukken in de werkomgeving mee. Organisaties staan nog aan het begin van een leeftijdbewust personeelsbeleid. En leidinggevenden zijn zoekend in het omgaan met senior medewerkers, zeker als ze zelf aanmerkelijk jonger zijn.

Vijftigers en zestigers
Afhankelijk van hoe iemand de jaren ervoor vorm en inhoud heeft gegeven aan zijn loopbaan, is de vijftiger een steunpilaar of een blok aan het been voor de organisatie. Het is belangrijk om als organisatie oog te hebben voor de positieve aspecten van de vijftiger, zoals expertise en praktijkervaring. Het koppelen van een gemotiveerde vijftiger als mentor aan een jongere medewerker blijkt voor beiden een verrijking. Blijven investeren in oudere medewerkers middels opleidingen is van groot belang. Het scherpt niet alleen de intelligentie en vakbekwaamheid, het vergroot ook het zelfbewustzijn en het gevoel van ‘er toe doen’ en van betekenis te zijn in de maatschappij. Als een medewerker de voorgaande fase niet goed heeft doorlopen (en dat komt veel voor) dan kan teleurstelling en cynisme optreden. Hierdoor ontstaat een vergroot risico op het ‘mentaal afscheid nemen’ van het werk, met gevaar voor demotivatie en (langdurend) verzuim. Dat is voor de werknemer en de werkgever allebei een onaangename en ongewenste situatie.
Het aantal zestigers op de arbeidsmarkt zal de komende jaren sterk stijgen. Het afbouwen van de carrière wordt uitgesteld, maar vraagt wel aandacht. Enerzijds is er het overdragen van kennis aan de jongere generatie, anderzijds is er de eigen behoefte aan zingeving. Het is verstandig daar als werkgever ruimte voor te maken. Bij zowel vijftigers als zestigers bestaat de kans dat de fysieke mogelijkheden afnemen. Dat vraagt om creatieve en flexibele aanpassingen in het werk. Als werkgever en werknemer afspreken welke resultaten verwacht worden dan kan de werknemer zelf bepalen hoe deze te halen, afgestemd op de individuele mogelijkheden.

Inspiratiedagen
Voor senior medewerkers heeft Margje Duursma (in samenwerking met Hans Koerts Meijer) een programma van inspiratiedagen ontwikkeld. Het doel is om de deelnemers te laten ervaren hoe zij wijsheid en zingeving kunnen verwoorden en verbeelden en deze leren hanteren in de werksituatie. Belangrijk element is ook het in kaart brengen van het verleden. Hierdoor wordt een groter inzicht in het heden en een duidelijker visie naar de toekomst verworven.
Het onderzoeken van de balans tussen werk en vrije tijd krijgt ruime aandacht. In het programma onderzoeken we opnieuw waar talenten en kwaliteiten en eventuele belemmeringen liggen, waaruit de zingeving voor de deelnemer bestaat en wat hem/haar kan enthousiasmeren en motiveren om de laatste werkjaren nuttig en aangenaam te besteden, voor zichzelf en voor het bedrijf. Hierbij hoort het leren aangeven wat de betekenis is van een lange (werk)ervaring maar ook welke begrenzing er is in de eigen mogelijkheden en energie. Het programma bestaat uit twee dagen. Het resultaat is een update van de balans tussen individuele en collectieve ambitie.

Generatieleren en leeftijdbewust personeelsbeleid
Met één hand kun je niet applaudisseren. Daarom is er ook een workshop ontwikkeld voor leidinggevenden en personeelsadviseurs. In deze workshop van één dag wordt antwoord gegeven op de volgende vragen: Hoe bereikt de leidinggevende zijn/haar medewerkers? Hoe om te gaan met weerstand? Hoe een zinvolle invulling te geven aan de laatste fase van iemands loopbaan? Hoe de individuele en collectieve ambitie te combineren? Hoe de ingesleten patronen te herkennen en te doorbreken? Hoe om te gaan met weerstand tegen veranderingen bij medewerkers? Wat als de leidinggevende veel jonger is dan zijn medewerkers?

De worskshopleiders:
Margje Duursma en Hans Koerts Meijer – allebei senior coach en trainer - zijn overtuigd van de waarde van senior medewerkers in organisaties en bedrijven. Het is van belang dat mensen in deze fase van hun loopbaan betekenisvol kunnen en willen werken, dat de zingeving zijn welverdiende plaats krijgt, voor de betrokkene, voor het bedrijf of de organisatie.

Voor meer informatie kunt u altijd bellen of mailen met:
José Mark, 0481 - 45 29 39, jose.mark@coachnetwerk.nl
Lidwien Kamp, 030-254 23 65, lidwien.kamp@coachnetwerk.nl
 

Leuk om te weten:
Enkele typische aandachtsvelden en kernbehoeften vanuit verschillende levensfasen:

• Tieners zijn op zoek naar vooral een leuke en flexibele baan naast studie en privé activiteiten.
• Twintigers zijn op zoek naar de eigen identiteit, het beroep dat bij hen past en naar persoonlijke relaties.
• Dertigers weten veelal wat ze willen en kunnen, zowel in het werk als privé en houden de balans tussen werk en privé doorgaands goed in de gaten.
• Veertigers staan open voor veranderingen in de werkomgeving; de privésituatie is veelal stabiel en overzichtelijk.
• Vijftigers verwachten waardering voor hun werkervaring en expertise en vinden uitdaging in de inhoud van het werk, willen meer dan alleen uitvoeren.
• Zestigers willen hun levenswijsheid kunnen delen met andere generaties en op een zinvolle manier afscheid nemen van hun carrière.