Leeftijdsbewust p-beleid

Waardevolle senior medewerkers
Op de werkvloer komen senior medewerkers steeds meer jonge energieke collega’s tegen met nieuwe inzichten, andere omgangsvormen en frisse kennis. Als er in een bedrijf ruimte is voor generatieleren dan kan ‘Groen’ veel doen en krijgt ‘Grijs’ de kans om wijs te zijn.

De praktijk blijkt weerbarstiger. Tijdens trainingen en in coachgesprekken krijgen wij van oudere werknemers nogal eens te horen: 'Het duurt mijn tijd wel uit' of 'Ze vinden die jonge mensen veel belangrijker, die hebben meer energie, daar kan ik toch niet aan voldoen' of 'M'n chef ziet me niet meer voor vol aan'. Als mensen er moedeloos van zijn geworden zeggen ze 'Ach, ik heb alles al gezien,' waarmee ze in feite zeggen dat ze niet meer mee doen.

Ouder worden en blijven werken brengt eigen vraagstukken in de werkomgeving mee. Organisaties staan nog aan het begin van een leeftijdbewust personeelsbeleid. En leidinggevenden zijn zoekend in het omgaan met senior medewerkers, zeker als ze zelf aanmerkelijk jonger zijn.

Vijftigers en zestigers
Afhankelijk van hoe iemand de jaren ervoor vorm en inhoud heeft gegeven aan zijn loopbaan, is de vijftiger een steunpilaar of een blok aan het been voor de organisatie. Het is belangrijk om als organisatie oog te hebben voor de positieve aspecten van de vijftiger, zoals expertise en praktijkervaring. Het koppelen van een gemotiveerde vijftiger als mentor aan een jongere medewerker blijkt voor beiden een verrijking. Blijven investeren in oudere medewerkers middels opleidingen is van groot belang. Het scherpt niet alleen de intelligentie en vakbekwaamheid, het vergroot ook het zelfbewustzijn en het gevoel van ‘er toe doen’ en van betekenis te zijn in de maatschappij. Als een medewerker de voorgaande fase niet goed heeft doorlopen (en dat komt veel voor) dan kan teleurstelling en cynisme optreden. Hierdoor ontstaat een vergroot risico op het ‘mentaal afscheid nemen’ van het werk, met gevaar voor demotivatie en (langdurend) verzuim. Dat is voor de werknemer en de werkgever allebei een onaangename en ongewenste situatie.
Het aantal zestigers op de arbeidsmarkt zal de komende jaren sterk stijgen. Het afbouwen van de carrière wordt uitgesteld, maar vraagt wel aandacht. Enerzijds is er het overdragen van kennis aan de jongere generatie, anderzijds is er de eigen behoefte aan zingeving. Het is verstandig daar als werkgever ruimte voor te maken.
Bij zowel vijftigers als zestigers bestaat de kans dat de fysieke mogelijkheden afnemen. Dat vraagt om creatieve en flexibele aanpassingen in het werk. Als werkgever en werknemer afspreken welke resultaten verwacht worden dan kan de werknemer zelf bepalen hoe deze te halen, afgestemd op de individuele mogelijkheden.

Generatieleren en leeftijdbewust personeelsbeleid
Voor leidinggevenden en personeelsadviseurs heeft CoachNetwerk-coach Margje Duursma (in samenwerking met Hans Koerts Meijer) een programma leeftijdsbewust personeelsbeleid opgesteld. In deze workshop van één dag wordt antwoord gegeven op de volgende vragen:

• Hoe bereikt de leidinggevende zijn/haar medewerkers?
• Hoe om te gaan met weerstand?
• Hoe een zinvolle invulling te geven aan de laatste fase van iemands loopbaan?
• Hoe de individuele en collectieve ambitie te combineren?
• Hoe de ingesleten patronen te herkennen en te doorbreken?
• Hoe om te gaan met weerstand tegen veranderingen bij medewerkers?
• Wat als de leidinggevende veel jonger is dan zijn medewerkers?

Inspiratiedagen
Voor senior medewerkers zelf zijn inspiratiedagen ontwikkeld. Zie Inspiratie 50+.

De workshopleiders:
Margje Duursma en Hans Koerts Meijer – allebei senior coach en trainer - zijn overtuigd van de waarde van senior medewerkers in organisaties en bedrijven. Het is van belang dat mensen in deze fase van hun loopbaan betekenisvol kunnen en willen werken, dat de zingeving zijn welverdiende plaats krijgt, voor de betrokkene, voor het bedrijf of de organisatie.
 

Voor meer informatie kunt u altijd bellen of mailen met:
José Mark, 0481 - 45 29 39, jose.mark@coachnetwerk.nl
Lidwien Kamp, 030-254 23 65, lidwien.kamp@coachnetwerk.nl